11月9日下午，珠海泰基在1#會議室召開價值考核落地項目啟動大會，珠海泰基全體管理層、項目負責人、專業負責人及上門提供落地服務的中旭股份咨詢師易老師共同出席了此次啟動儀式。

在召開價值考核落地啟動大會前，珠海泰基的高管已前往深圳參加了《價值考核-落地方案班》培訓，達成了一致共識，并制定了初步的考核項目。

NO.1 總經理發言

啟動大會的第一項議程，是由珠海泰基總經理鄭建平鄭工發言。

鄭工表示，珠海泰基通過多年的發展后規模逐漸擴大，隨著人員和項目的不斷增多，原有的考核和管理模式已經不適合公司當前的發展。為了讓公司在未來的市場中更具競爭力，同時也為了提高員工的積極性、提升員工福利，公司高層經過多方考察后選擇了與中旭股份合作，開始實施價值考核方案的落地，希望通過全新的價值考核激勵方式和管理機制，讓全體泰基員工都更有歸屬感和積極性，進而提升公司的核心競爭力，讓珠海泰基變得更強大，對外成就客戶，對內成就員工。

NO.2 價值考核3大內容

啟動大會的第二項議程，是由中旭股份咨詢師易老師介紹價值考核的3大內容。

易老師從“企業為什么要做價值考核？”、“價值考核主要包括哪8個方面”和“價值考核的9大流程”3個方面介紹價值考核落地項目，讓全體參會人員對接下來的任務都有了一個大概的了解。

NO.3 成立價值考核委員會

價值考核委員會的成立標志著珠海泰基正式啟動價值考核落地項目，全體委員會人員將本著主動擔當、積極配合和實事求是的態度，共同推進該項工作的早日落地。

若想賺得更多的錢，先讓自己變得值錢！價值考核落地項目，與每一位泰基人的切身利益都息息相關，希望大家都能激發出自己的潛能，一起努力使自己的能力得到提升，成就客戶的同時也成就自己。