• 對公司正在設計的項目進行過程校核，把共性問題匯總到一起，經過商討后形成相應的專題，按設計進度進行針對性的培訓；

• 綜合公司服務的各客戶公司的不同設計要求，整理匯總形成了珠海泰基的《設計指導書》后對項目人員進行培訓；

• 整理匯總了公司內其他專業的規范要求和配合相關，對建筑專業的項目人員進行培訓宣貫；

• 后期還會針對新項目召開項目啟動會，對參與項目的設計人員進行培訓，宣貫該項目在設計過程中的重點和注意事項等。

培訓內容既有設計過程中遇到的問題匯總，也有不同專業的規范要求宣貫和客戶公司的項目學習等，采用培訓+討論的培訓方式，讓項目設計人員結合項目進度，邊學邊用，既解決了問題又加深了印象。